Projekter, der er kørt fast

Sådan får vi styr på et projekt, der er kørt fast

Når et udviklingsprojekt har mistet retningen, skal vi først have overblik over, hvor projektet står. Vi gennemgår projektet, gør problemerne synlige og laver en plan, der er til at styre efter.

Et rodet projektnetværk bliver til en tydelig plan med ansvar og opfølgning

Forstå, hvor projektet står

Vi gennemgår, hvad der findes, hvad der mangler, og hvad der hindrer jer i at komme videre.

Skab en fælles retning

Virksomheden og udviklingsteamet har brug for et fælles billede af målet og af, hvad der kræves for at nå det.

Få fremdrift i projektet

Vi gør hindringerne synlige, prioriterer de næste skridt og skaber en plan med tydelig ansvarsfordeling.

Sådan arbejder vi

Fra et fælles billede af den nuværende situation til en plan, der hjælper jer videre.

  1. 1

    Forstå den nuværende situation

    Vi begynder med det, der faktisk findes – ikke det, den gamle plan siger burde findes. Vi gennemgår det leverede arbejde, de behov, der stadig skal dækkes, tekniske hindringer, afhængigheder og de beslutninger, der endnu ikke er truffet.

    Målet er et fælles billede af projektet, som både virksomheden og udviklingsteamet kan genkende.

  2. 2

    Bliv enige om, hvad det vil sige at være færdig

    Et projekt bliver svært at styre, hvis forskellige personer har forskellige opfattelser af målet. Vi hjælper forretning og udvikling med at blive enige om, hvad der skal fungere, for at projektet kan komme i mål.

    Det gør det også lettere at skelne mellem det, der virkelig er brug for, og det, der kan vente.

  3. 3

    Gør problemerne synlige

    Tekniske problemer, uklare krav, ressourcemangel og afhængigheder skal på bordet. Når hindringerne er synlige, kan de prioriteres, og der kan træffes beslutninger om dem.

    Vi forsøger ikke at skjule usikkerheden bag en ny tidsplan. Først skal vi forstå, hvad der faktisk blokerer projektet.

  4. 4

    Prioritér det, der bringer projektet videre

    Alt behøver ikke at blive løst samtidig. Vi fokuserer på det, der blokerer næste skridt, og skelner mellem nødvendigt arbejde og det, der kan vente, til den vigtigste løsning fungerer.

  5. 5

    Lav en plan, der kan følges

    Planen skal være konkret nok til at vise, hvad der sker som det næste, hvem der har ansvaret, og hvilke beslutninger der skal træffes.

    Den skal hjælpe projektet fremad – ikke bare se godt ud i en præsentation.

Teknisk projektledelse med forståelse for softwareudvikling

Når teknikken er en stor del af problemet, er traditionel projektledelse ikke altid nok. Vi kan gå i dybden med kode, arkitektur og afhængigheder, når det er nødvendigt, og samtidig omsætte de tekniske konsekvenser til konkrete valg, som virksomheden kan tage stilling til.

Det gør det lettere at forstå, hvilke tekniske problemer der virkelig påvirker projektets fremdrift.

Klare svar, også når ikke alt er løst

Kontrol betyder ikke, at alle problemer forsvinder med det samme. Det betyder, at I ved, hvad problemerne er, hvad der bliver gjort ved dem, og hvad der skal til for at komme videre.

I skal kunne se, hvad næste skridt er, og forstå hvorfor.

Start der, hvor projektet er nu

I behøver ikke at rydde op i projektet, før I får hjælp. Giv os det materiale, der findes, og fortæl, hvad I skal have i mål, så begynder vi der.