Projekt som kört fast

Så får vi kontroll på ett projekt som kört fast

När ett utvecklingsprojekt tappat riktning behöver vi först förstå verkligheten som den ser ut nu. Vi går igenom projektet, gör problemen synliga och skapar en plan som går att styra efter.

Ett rörigt projektnätverk blir en tydlig plan med ansvar och uppföljning

Förstå var projektet står

Vi går igenom vad som finns, vad som återstår och vad som hindrar er från att komma vidare.

Skapa en gemensam riktning

Verksamheten och utvecklingsteamet behöver samma bild av målet och vad som krävs för att komma i mål.

Få projektet framåt

Vi gör hindren synliga, prioriterar nästa steg och skapar en plan med tydligt ansvar.

Så arbetar vi

Från en gemensam bild av nuläget till en plan som hjälper er vidare.

  1. 1

    Förstå nuläget

    Vi börjar med vad som faktiskt finns – inte vad den gamla planen säger borde finnas. Vi går igenom levererat arbete, återstående behov, tekniska hinder, beroenden och de beslut som fortfarande är öppna.

    Målet är en gemensam bild av projektet som både verksamheten och utvecklingsteamet känner igen.

  2. 2

    Enas om vad som betyder klart

    Ett projekt blir svårt att styra om olika personer har olika bild av målet. Vi hjälper verksamhet och utveckling att enas om vad som behöver fungera för att projektet ska kunna komma i mål.

    Det gör det också lättare att skilja sådant som verkligen behövs från sådant som kan vänta.

  3. 3

    Gör problemen synliga

    Tekniska problem, otydliga krav, resursbrist och beroenden behöver upp på bordet. När hindren är synliga går de att prioritera och fatta beslut om.

    Vi försöker inte dölja osäkerheten bakom en ny tidsplan. Först behöver vi förstå vad som faktiskt blockerar projektet.

  4. 4

    Prioritera det som tar projektet framåt

    Allt behöver inte lösas samtidigt. Vi fokuserar på det som blockerar nästa steg och skiljer nödvändigt arbete från sådant som kan vänta tills den viktigaste lösningen fungerar.

  5. 5

    Skapa en plan som går att följa

    Planen behöver vara tillräckligt konkret för att visa vad som händer härnäst, vem som ansvarar och vilka beslut som behöver fattas.

    Den ska hjälpa projektet framåt – inte bara se bra ut i en presentation.

Teknisk projektledning som förstår utvecklingen

När tekniken är en stor del av problemet räcker det inte alltid med traditionell projektledning. Vi kan gå in i kod, arkitektur och beroenden när det behövs och samtidigt översätta konsekvenserna till beslut som verksamheten kan ta ställning till.

Det gör det lättare att förstå vilka tekniska problem som verkligen påverkar projektets väg framåt.

Tydliga besked även när allt inte är löst

Kontroll betyder inte att alla problem försvinner direkt. Det betyder att ni vet vilka problemen är, vad som görs åt dem och vad som krävs för att komma vidare.

Ni ska kunna se nästa steg och förstå varför det är nästa steg.

Börja där projektet faktiskt står

Ni behöver inte städa upp projektet innan ni tar in hjälp. Ge oss det underlag som finns och berätta vad ni behöver få i mål, så börjar vi där.