To kolleger jobber sammen for å drive et prosjekt fremover

Prosjekter som har kjørt seg fast

Få prosjektet på rett spor

Har et utviklingsprosjekt mistet fart eller retning, eller har dere mistet kontrollen? Vi hjelper dere med å forstå dagens situasjon, prioritere det som gjenstår og finne en realistisk vei til et resultat som fungerer.

Når prosjektet ikke kommer i mål

Et prosjekt trenger ikke å være en katastrofe for å ha kjørt seg fast. Noen ganger flyttes frister gang på gang. Noen ganger vokser listen over ting som gjenstår. Noen ganger vet ingen lenger hva som skal til for å kunne si at prosjektet er ferdig.

Da trengs det først kontroll – ikke mer aktivitet.

Høres det kjent ut?

Ingen vet hvor mye som gjenstår

Planen finnes, men den sier ikke lenger særlig mye om virkeligheten.

Tekniske problemer blokkerer arbeidet

Teamet kommer ikke videre før gamle beslutninger eller problemer er avklart.

Ansvar og prioriteringer er uklare

Mange jobber, men det er vanskelig å se hva som er viktigst og hvem som har ansvaret for neste steg.

Virksomheten har mistet tilliten

Det kommer nye beskjeder og nye datoer, men resultatet blir ikke tydeligere.

To kolleger lager en felles plan ved en planleggingstavle

Fra stillstand til fremdrift

Skap et felles bilde av dagens situasjon

Vi går gjennom hva som er bygget, hva som gjenstår, hvilke tekniske hindringer som finnes, og hva virksomheten faktisk trenger for å kunne bruke resultatet.

Prioriter veien til en løsning som fungerer

Ikke alt i den opprinnelige planen er nødvendigvis like viktig. Vi hjelper dere med å skille det som kreves for å komme i mål, fra det som kan vente.

Kollegaer går gjennom prosjektets kode sammen

Slik jobber vi

Teknisk prosjektledelse når det trengs

I utviklingsprosjekter må prosjektlederne og de tekniske fagfolkene forstå hverandre. Vi kan hjelpe med teknisk prosjektledelse, koordinering og beslutninger når tekniske avhengigheter påvirker planer, risiko og prioriteringer.

Ta tilbake kontrollen steg for steg

Dere skal kunne se hva som skjer, hva som står i veien, og hvilken beslutning som må tas neste gang. Når prosjektet blir forståelig igjen, blir det også lettere å styre det.

  1. 1

    Skap et felles bilde av dagens situasjon

  2. 2

    Prioriter veien til en løsning som fungerer

  3. 3

    Teknisk prosjektledelse når det trengs

  4. 4

    Ta tilbake kontrollen steg for steg

En medarbeider lytter i en telefonsamtale for å forstå situasjonen i prosjektet

Kontakt oss

Dere trenger ikke å ha en ny prosjektplan klar

Fortell hvor prosjektet står, hva som virker uklart og hva dere trenger å få i mål. Vi hjelper dere med å finne ut av resten.